新零售的局勢究竟將顯現(xiàn)為：現(xiàn)在是組隊時間，往后是戰(zhàn)團PK，而未來將會是新零售大戰(zhàn)。零售業(yè)的新生態(tài)格局正在從頭構(gòu)建中。

線上吹塑天地蓋的參加恰似攪動了這一池“清水”，更為凌亂的局勢催動了零售改造的進程。而剛剛從前的2017年更是被稱之為新零售元年，在這一年，零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改動。這場棋局也越來越變化無常。現(xiàn)在的商場已不再細分線上零售線下零售一說，更像是競技游戲里的“組隊辦法”，那么不妨大膽猜想，往后是否會變成“戰(zhàn)團PK”，并究竟演變?yōu)椤靶铝闶鄞髴?zhàn)”，而這悉數(shù)的起點都是為了爭奪消費者，各種的新玩法究竟逃不開一個“利”字。

重構(gòu)生態(tài)圈

新零售是零售在進化后，由一個初級辦法晉級為的一個更為高檔的辦法，已然這場“游戲”加大了難度，那么游戲規(guī)則和玩家也理應(yīng)隨之進化。因而無論是線上玩家、線下玩家，仍是大玩家、小玩家，都在化盡心血想要找出一個能夠快速勝出的挑選計劃。

眾所周知，在2012年前，實體零售一向保持著2位數(shù)的高速增加，直到吹塑天地蓋以顛覆者姿態(tài)殺進來，用價格戰(zhàn)掠奪用戶，導(dǎo)致實體零售出售下滑、盈余下滑、關(guān)店止損。但由于線上運營在流量本錢、增加凹凸方面遇到了瓶頸，消費者也不再以價廉作為首要購物挑選后，吹塑天地蓋失去了優(yōu)勢，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，想要通過立異場景占有線下進口這一大流量高地。于是就形成了零售業(yè)的新局勢——吹塑天地蓋轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下。

以國內(nèi)圖書吹塑天地蓋當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例。早在2015年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣告與步步高協(xié)作；2016年9月，當(dāng)當(dāng)線下“梅溪書院”正式落地步步高梅溪新天地項目。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初度標(biāo)明要從線上進軍線下，這一行為引起了業(yè)界的繽紛注重。其欠好的深意也不容小覷，這標(biāo)明線上商家不再滿足于眼前的“小利”，而是希望能夠離消費者再近一些。這也代表了新的零售生態(tài)圈正在在逐步擴展。除了傳統(tǒng)玩家的存在，還會有更多的“新朋友”進入。

不僅如此，近一年來，幾乎悉數(shù)的吹塑天地蓋都卯足了勁想要擠進線下商場，還繽紛試水吹塑天地蓋最為不拿手的生鮮范疇。這亦是代表著吹塑天地蓋在從頭規(guī)劃戰(zhàn)略布局，都想吃下“究竟一公里”的蛋糕。

新零售的商場，無論是具有互聯(lián)網(wǎng)DNA的吹塑天地蓋，仍是傳統(tǒng)零售商家，都能夠被歸入全新的生態(tài)圈，但有一點能夠必定的是，未來誰離消費者更近，誰才華體會生意的真理。新零售初期的商場正處于一個混戰(zhàn)的時期，各路“英雄好漢”繽紛上臺，各種新玩法、新辦法層出不窮，從生動的一面看，這加快了零售業(yè)自我進化的腳步。有人找到了習(xí)氣新商場的途徑，有人還在盲目改造中迷失，其實根本上還要看誰先結(jié)束思想的改造。

在傳統(tǒng)零售商中，步步高算是用新零售的利好直接帶動實體零售翻開的典型事例。王填曾多次在戳穿宣告的演說中提到，新零售能夠做成一門掙錢的生意。而步步高的新零售，中心是數(shù)字化的產(chǎn)品和數(shù)字化的運營。在1月8日步步高集團管理年會上，王填更是提出，步步高將在2018年結(jié)束數(shù)字化架構(gòu)全面重構(gòu)、數(shù)字化顧客全面落地、數(shù)字化產(chǎn)品要害打破、數(shù)字化運營全面布局，轉(zhuǎn)型為一家“由數(shù)據(jù)驅(qū)動，線上線下融合的新零售企業(yè)”。但更大的一部分傳統(tǒng)商家卻是被互聯(lián)網(wǎng)思想強勢改動，更有甚者是被吹塑天地蓋巨子直接收入囊中。

2017年末，阿里巴巴入主高鑫零售，自然是阿里新零售謀局中的重要一步，但關(guān)于早年被零售人頂禮膜拜的大潤發(fā)來說，新零售的個中滋味，或許只需自己體會。在被收買后不久，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)就貼出告訴，稱飛牛商城事務(wù)暫停，并清退悉數(shù)第三方協(xié)作商家，此舉意味著飛牛網(wǎng)的B2C事務(wù)將徹底連續(xù)。阿里巴巴CEO張勇在大潤發(fā)年會上許諾，阿里會將悉數(shù)資源——5億多消費者、數(shù)百萬商家、整個營銷途徑、阿里云核算途徑、大數(shù)據(jù)資源和大潤發(fā)原有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、門店網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，打造大潤發(fā)的新零售地圖。由此可見，為了更好地承受互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，大潤發(fā)也不得不承受這樣的一場改造。在阿里高歌猛進的一同，騰訊也不甘落后，在2017年末動作一再——先是受讓永輝超市股份，又與京東聯(lián)手入資唯品會。

這兩大吹塑天地蓋巨子在線下繽紛落子，顯著有意想要一改零售商場百家爭鳴的局勢，將商場分化為兩大陣營。但其實關(guān)于這些被強行注入互聯(lián)網(wǎng)思想的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，也并非是件壞事。在新零售根究之路上，投靠這些“土豪”或許會比自己單打獨斗、“試錯改錯”承當(dāng)更小的風(fēng)險和更低的本錢。