假如你也想走上創(chuàng)業(yè)之路，那么無妨看看下面這五條萊力奇吹塑加工是根據(jù)五大戒律發(fā)展起來的

1. 注重人才

工作本來仍是關(guān)乎于人的。畢竟，公司需求靠人來構(gòu)建自個的將來，假如招進(jìn)來的人很無能，乃至很憎惡，那么實(shí)現(xiàn)你的方針就會適當(dāng)艱難啦。

Page表明，萊力奇很走運(yùn)，一開端招來的人都十分優(yōu)異，雖然招募頂尖人才不是一件簡單的事情。萊力奇花了一年多時刻向Eric Schmidt (埃里克·施密特)示好，終究這位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管才同意在2001年加盟萊力奇。萊力奇的耐性得到了報(bào)答，在Schmidt擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)萊力奇的十年時刻里邊，萊力奇從一家新式的草創(chuàng)公司，發(fā)展變成硅谷最成功的公司之一。

“必定要有最優(yōu)異的人才，”Page說道，“這點(diǎn)十分主要….著重多少次都不行。”所以，在招人的時分，必定要正確些。

2. 變成專家

花些時刻學(xué)習(xí)某一個專業(yè)。做好自個的盡職查詢。變成某一職業(yè)的專家也許需求花費(fèi)數(shù)年時刻，不過一旦你知道了疑問的來龍去脈，就會更簡單去界說期望追尋的疑問，并找到處理方案。并且，變成專家也會讓你更簡單領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

終究，無論是對手下的員工，仍是對期望取得資金的投資人，你必須要讓他們知道，自個在所處的職業(yè)范疇里邊是一個實(shí)打?qū)嵉膶＜摇?/p>

3. 設(shè)置一個合理又不也許完成的方針

第三條戒律，本來是對第一條的延伸，Page表明，設(shè)置一些合理，卻又難以完成的方針，會協(xié)助你的公司走的更遠(yuǎn)。

4. 處理全體疑問

消費(fèi)者會對那些給他們?nèi)兆訋矸奖愕纳唐犯信d趣。在互聯(lián)網(wǎng)年代，簡直所有商品都具有快捷性這一特征，這點(diǎn)Twitter創(chuàng)始人Ey Williams在十年前就說過。而現(xiàn)在Page又再次著重了這一點(diǎn)。之前，Page曾經(jīng)通知過亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos，亞馬遜成功的關(guān)鍵在于處理快遞疑問。事實(shí)證明，他是正確的。

“不要懼怕遇到難題,”他說。“由于你真的能夠好好使用這些疑問。”

5. 疏忽炒作

當(dāng)然，你不也許兩手空空就創(chuàng)建出一個帝國，但是假如想使用炒作來創(chuàng)業(yè)，并不是一個好主意，并且也會致使你的公司終究走向“墳?zāi)埂薄Ｄ惚仨氁獙Ｐ脑谧詡€感興趣的構(gòu)思主意上面，然后從根底開端，有所突破。當(dāng)然，假如你依照前四個“戒律”走下來，一切都會變得簡單。

請緊記，“假如你有一個真恰好的構(gòu)思主意，”Page說道，“資金本來并不主要，我確保，會有許多對你感興趣的人協(xié)助你擺脫困境。”